XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP TỰ VẬN HÀNH

BẠN ĐANG BẾ TẮC VÀ RẤT MUỐN THAY ĐỔI KHOÁ HỌC CHUYÊN SÂU VỀ HỆ THỐNG NÀY DÀNH CHO BẠN!

Tại sao có những Chủ doanh nghiệp điều hành doanh nghiệp rất nhàn, tự động hóa doanh nghiệp, mỗi tháng đến công ty 3-4 lần mà các phòng ban đều hoạt động đúng quy trình tốt, hoàn thành xuất sắc KPI, còn bạn không quản lý được doanh nghiệp, các phòng ban lộn xộn, nhân viên làm việc hời hợt, KPI xa tầm với,..v.v.?

Bạn vừa là chủ doanh nghiệp vừa là ngôi sao sáng của công ty. Bạn nghỉ không dám nghỉ, công việc luôn tồn đọng chỉ bạn mới giải quyết được, bạn đang "“Ôm rơm rặm bụng”. 

CÓ PHẢI BẠN ĐANG GẶP PHẢI CÁC VẤN ĐỀ SAU?

1. Tương lai doanh nghiệp mờ mịt, không biết rõ mục tiêu 3 năm, 5 năm tới như thế nào.
2. Muốn nhân bản hệ thống, mở chuỗi nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu.
3. Chủ doanh nghiệp làm quần quật từ sáng đến tối, bận rộn không có thời gian cho bản thân, gia đình.
4. Doanh nghiệp hoạt động nhiều năm mà vẫn lộn xộn, công ty phụ thuộc vào CEO, bạn nghỉ làm là công ty ngưng trệ.
5. Doanh nghiệp gặp tình trạng “Trên bảo dưới không nghe”, nhân viên thích thì làm không thích thì nghỉ, ra ra vào vào mất kiểm soát.
6. Doanh thu lẹt đẹt, làm nhiều năm mà không có lãi, lo tiền đâu cuối tháng cuối quý trả cho nhân viên. 

NỘI DUNG KHÓA HỌC

5 BƯỚC XÂY DỰNG HỆ THỐNG “SỨ MỆNH” KHOA HỌC

• Nhân viên làm việc với động lực cao hơn sự cám dỗ của đồng tiền.
• Thu hút những con người có tài năng xuất chúng về làm việc cho doanh nghiệp của bạn.
• Có nền tảng tinh thần vững chắc để doanh nghiệp dựa vào đó xây dựng mọi yếu tố còn lại.

7 BƯỚC XÂY DỰNG HỆ THỐNG “TẦM NHÌN” BÀI BẢN

• Mọi người tin tưởng doanh nghiệp có khả năng đạt được “sứ mệnh” của mình.
• Nhân sự coi việc của công ty là việc của chính bản thân họ.
• Nhân viên tự có động lực làm việc mạnh mẽ một cách tự giác.

QUY TRÌNH XÂY DỰNG “VĂN HÓA, GIÁ TRỊ CỐT LÕI” CHO DOANH NGHIỆP

• Sở hữu văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, hạn chế mâu thuẫn nội bộ giữa các nhóm, cá nhân, thậm chí giữa cổ đông, lãnh đạo.
• Giải quyết mâu thuẫn cá nhân ngay từ trong trứng nước.
• Lãnh đạo và nhân viên không phải “chia tay” nhau chỉ vì đồng tiền.

CÁCH ĐẶT MỤC TIÊU THEO “FIVEWAY” VÀ “4 TĂNG 1 GIẢM”

• Cách đặt mục tiêu cho doanh nghiệp một cách khoa học.
• Cách định lượng công việc cho từng vị trí trong doanh nghiệp.
• Căn cứ để trả lương thưởng cho nhân sự theo kết quả công việc.

XÂY DỰNG HỆ THỐNG “BỘ MÁY TỔ CHỨC” PHÙ HỢP VỚI MỤC TIÊU

• Căn cứ để điều chỉnh số lượng nhân sự trong doanh nghiệp.
• Việc người này không bị trùng việc người kia, nhân sự không “dẫm chân nhau” trong quá trình làm việc.
• Nhân sự định vị được vị trí của bản thân trong doanh nghiệp.